As empresas podem ter uma boa liderança, políticas atrativas, bom clima organizacional, preocuparem-se com a saúde e bem estar dos seus colaboradores e serem sustentáveis, porém, senão souberem gerir e reter o seu talento irão surgir dificuldades que terão impacto no funcionamento da organização.
O termo Talento está cada vez mais presente nas organizações, tomando lugar através das políticas de talento, retenção de talento, atração de talento, existindo organizações que dedicam um dos seus departamentos à gestão de talento. Mas estarão as organizações a olhar para este fenómeno da maneira certa?
Para saber reter talento é necessário saber, em primeiro lugar, gerir.
O que é a Gestão de Talento?
A Gestão de Talento procura garantir que cada um dos colaboradores, está a aplicar os seus conhecimentos e competências da melhor forma e no melhor momento, fomentando o máximo potencial de cada colaborador em tempo real. Diz respeito a todos os processos inerentes ao recrutamento, seleção e gestão das carreiras dos colaboradores. No entanto, nem todos os colaboradores serão talento para a organização, uma vez que é necessário considerar diversos fatores, como a identificação com a organização e a produtividade.
Existem várias formas de gerir o talento, destacando-se:
A Retenção de Talento
Mais do que cativar novo talento para a nossa organização é de extrema importância saber reter este talento. Ao invés de dar diversos benefícios aos colaboradores é importante negociar condições de acordo com os seus interesses e necessidades, de modo a corresponder às suas expectativas e não desperdiçar os recursos em benefícios que não irão ser aproveitados pelos colaboradores.
“Ao invés de dar diversos benefícios aos colaboradores é importante negociar condições de acordo com os seus interesses e necessidades (…)”
Como tal, já não é suficiente oferecer boas condições remuneratórias, sendo importante consolidar a oferta salarial com pacotes de benefícios ajustados às necessidades dos colaboradores, percebendo quais são as necessidades particulares de cada colaborador e ajustar a sua oferta a essas necessidades. Para reter colaboradores, é necessário que o profissional se sinta motivado e que pode contribuir e crescer junto com a empresa, sendo claros quais os objetivos para o futuro e elaborado um plano de carreira.
Na Prática
Existem cada vez menos profissionais disponíveis no mercado, pelo que reter o talento presente na organização destaca-se como um fator chave para o sucesso. No entanto, nem sempre é fácil compreender quais as melhores estratégias a adotar e quais é que vão ter o impacto desejado na sua organização, destacando-se os seguintes:
- Desenvolvimento de um plano de gestão de carreira que vá ao encontro das expectativas do colaborador;
- Criação de Políticas de Recursos Humanos que visem a retenção de colaboradores;
- Construção de programas de bem-estar ocupacional, que garantam um equilíbrio entre a vida profissional e laboral;
- Investimento em programas de formação, coaching e mentoring;
- Desenvolvimento de líderes;
Benefícios da Retenção de Colaboradores para a Empresa
